人员招聘课程大纲
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-13
招聘面试培训导读怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘
招聘面试培训导读
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
课程收益
1. 评估候选人的全新六维标准
2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）
3. 简历分析并识别候选人的高产区
4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用
项目咨询服务
用经营的思维做人才招聘
用经营的思维做人才招聘
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思维篇——人资塑造经营意识
1.人力资源的价值与定位
2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
5.经营思维的HR第一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例：HRD为什么认为老板总在变
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规划篇——战略招聘需求定位
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼？
3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
4.经营新项目时HR如何进行人才编制的设定
5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
6.自我分析：从流失率看企业文化
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谋略篇——经营人才池的构建
1.常规渠道的原始价值分析
2.now，精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
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工具篇——胜任力模型的建立
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
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技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术？
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
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心理篇——望闻问切断审防术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
老师介绍
The teacher introduced-
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李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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如何做好招聘面试？
做好招聘第一步是夯实基础，hr要把自己修炼成一个万花筒，因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争，知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
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