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新员工培训管理管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-13

导语概要

培训管理课程导读在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:培训管

培训管理

培训管理课程导读

在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:

培训管理课程目标

1.修炼培训管理的前沿能力;

2.学会搭建公司的课程体系及微课体系

3.培养公司的师资队伍

4.学会培训需要调研及具体项目的实施管理,以及培训效果的评估转化。

培训管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业培训经理、HR经理、培训主管等相关从事培训管理工作人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《组织培训管理运营技巧》课程大纲

第一讲:培训管理的现状与误区

一、培训管理面临的四大问题

1. 培训需求

2. 满意度

3. 有效性

4. 支持资源

二、对于培训的五大认知误区

1. 职责分工

2. 开展方式

3. 价值显现

4. 回报周期

5. 评价认知


第二讲:培训管理者的角色认知

一、角色认知

1. 九段培训管理者的工作表现差异

二、能力和影响力

1. 培训管理者需要哪些能力

2. 专业能力培养的方法

3. 培训管理者角色的影响力

4. 如何发挥影响力

三、培训管理者如何进行战略思考:战略如何转换为培训内容

1. 战略与要求

2. 要求与能力

3. 能力与差距

4. 差距与课程匹配

四、企业培训发展的四个阶段

1. 创业阶段

2. 整合阶段

3. 规范阶段

4. 精细阶段


第三讲:培训管理体系的搭建与运营

一、培训管理体系框架

1. 培训体系建设的基础

2. 培训管理体系建设的三个维度

二、培训需求分析

1. 什么是培训需求分析

2. 为什么需要培训需求分析

3. 怎么做培训需求分析

4. 需求区分与目标确定

三、编制年度培训规划

1. 年度培训规划具体规划什么

2. 常见的四种年度培训规划失效模式

3. 做好年度培训规划的十步骤

四、培训师资建设

1. 内部师资的挖掘与培养

2. 内部师资的管理与激励

3. 外部师资的开发与管理

4. 外部师资的评估方法

五、培训课程体系设计与课程开发

1. 规划培训课程体系的三个方面

2. 设计培训课程体系的两个维度

3. 培训课程设计的六大步骤

4. 培训资料库的建立与管理


六、培训实施与评估

1. 培训前

1)发布培训通知的流程与技巧

2)培训场地、设施、设备的准备与调试

3)对接讲师行程、要求

4)学员报道、安排

2. 培训中

1)如何管理考勤

2)如何介绍老师

3)如何强调纪律

4)如何配合现场

3. 培训后

1)培训评估:四级评估方法及工具

2)成果转化:五大方略和四个层面


第四讲:培训创新

一、新时代背景下的培训管理挑战

1. 挑战一:“知识传播者”转向“知识生产者”

2. 挑战二:学习方式由“承袭式”转向“创新式”

3. 挑战三:内容由“补缺型”转向“挖潜性”

4. 挑战四:变“要你培训”为“我要培训”

5. 挑战五:课程由“管理型”转向“经营型”

二、培训管理的创新思维

1. 一个中心:以组织需求为中心

2. 两个基本点:懂业务;会营销

3. 三个准则:构建系统、解决问题、储备资源

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    人力资源管理导师-赵洪新

    拥有10多年外资企业中层经理工作经历,10多年民营企业高管工作经验,历经实体企业销售员、培训经理、商学院副院长、组织发展总监、HRD、运营副总等岗位,多年的实战管理工作经历使得赵老师沉淀了独到的管理见解和丰富的管理经验...

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    资深人力资源管理实战讲师-裴宏伟

    一直专注于企业人力资源管理领域的研究与创新,不仅具有丰富的理论基础,而且有十四年上市服装连锁企业、大型制药集团、食品生产与销售企业、酒店餐饮业等人力资源管理中高层实战工作经验,七年培训咨询经历...

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往期学员学习体会

1、老师很耐心辅导,倾囊相授,思维清晰,结构完整,有高度,够精细;

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3、通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供税务管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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