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招聘战略培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-14

导语概要

招聘面试培训导读您是否有过同样的经历?●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!●未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!●医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!●解雇“诈病”员工,企

招聘面试培训导读

招聘面试培训导读

您是否有过同样的经历?

●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!

●未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!

●医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!

●解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!

●劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!

●员工违纪、旷工,单位却苦苦找不到合法的对策!

●依据企业制度做出的处理决定,员工工却坚称“不认可”,结果遭遇败诉,赔钱了事!

●单位做出的绩效考核结论,仲裁委和法院不予采信,还得赔钱!

●核心骨干带走了客户,带走了技术,但是您却无处索赔!

课程收益

1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;

2. 掌握如何快速筛选简历;

3.了解各种招聘渠道和候选人来源

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
招聘面试咨询 掌握招聘面试的方法与技巧
招聘面试咨询咨询 全面提高招聘面试的系统效率

认识流程课程

猎鹰式招聘与结构化面试

猎鹰式招聘


  • 1

    招聘的规划与准备

    课程导入:招聘中的常见困惑

    孔明识人七法

    招聘者对人才的认识

    招聘面试中的礼仪及相关安排

    人才的冰山模型与洋葱模型

  • 2

    招聘渠道与猎鹰式招聘策略

    八种常见渠道招聘优缺点分析

    猎鹰式招聘策略的导入

    高端人才招聘的三个策略

    案例分析:IBM的招聘策略运用

    招聘官需要sales的洞察力

    漏斗式提问法的运用

  • 3

    结构化面试的运用

    传统非结构化面试的缺陷

    结构化、半结构化面试应用

    结构化面试的五项要求

    结构化面试问题的设计流程

    结构化面试的评分标准

  • 4

    情景模拟与人才测评

    什么是情景模拟法?

    微表情与面试官的读心术

    如何掌握求职者的价值观?

    人才测评的优势与劣势

    常用的测评方法及注意事项

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 招聘战略培训机构

    徐越 8年腾讯公司总部人力资源部工作经验

    徐老师是具有10年实战授课经验的资深培训讲师,多家500强和上市集团公司的咨询顾问和特聘讲师,人力资源领域专家。...

    预约讲师
  • 招聘战略培训机构

    李大涛 社保税改与个税筹划咨询师

    六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...

    预约讲师
  • 李巍华 人力资源高级管理师

    李巍华老师20年专注于人力资源管理领域,通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力

    预约讲师
  • 程鹏 人力资源管理专家

    管理出身、转型咨询:管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,...

    预约讲师

如何做好招聘面试?

总监以上的招5-10年的工作经验的,工作太久的更不好。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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