惠州绩效考评培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-15
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。因此，建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键！
本课程从企业战略的分析与分解入手，帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握量化绩效考核体系建立与推行的方法，突破传统绩效管理的瓶颈，促进组织绩效与员工绩效的提升，提升企业竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性
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02
了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具
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03
掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法
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04
设计制定部门考核方案和指标
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、正确认识绩效和绩效管理
一、什么是绩效？
二、什么是目标？
三、绩效和目标的区别
四、什么是绩效管理
五、什么是绩效考核
六、绩效管理和绩效考核的区别
七、绩效管理成功的关键？
八、绩效管理八步运营流程
九、绩效管理过程的常犯的错误
十、绩效管理过程中的角色分工
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模块二、如何建立基于业绩提升的KPI体系
一、如何制定公司的战略目标
二、基于业绩提升的战略地图
三、如何建立公司的平衡积分卡
四、如何确定公司级目标
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模块三、如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系
一、自上而下分解法
二、岗位职责分析法
三、如何建立经营部门岗位的KPI指标体系
四、如何建立职能部门的KPI指标体系
五、直线经理对下属的绩效评估
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模块四、基于业绩提升的绩效管理的过程控制
一、业绩驱动：建立与目标相对应的激励奖惩制度
二、业绩承诺：建立一对一责任关系
三、业绩计划：如何根据目标制定措施和计划
四、业绩检查：计划执行过程的监督检查
五、业绩奖惩：计划执行过程的辅导与奖惩
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模块五、绩效考核
一、绩效考核：绩效结果与目标进行客观事实的核对
二、业绩的改进与提升
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模块六、如何让绩效奖金起到激励作用
1、绩效奖金的计算方法
2、绩效系数是如何来的
3、如何控制奖金总额
4、如何让奖金起到激励的作用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的特别好，内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处，感谢企赢培训、感谢葛老师！
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2，曹老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
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3，我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
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4，新进公司，只是文员，但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围，所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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