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校园招聘选才培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-15

招聘面试培训咨询

招聘面试培训课程导读

我们前几年还在研究80后,转眼80后已成企业栋梁,成为管理者去面试“新人”,95后候选人蜂拥而至,工厂里已经有00后的新鲜面孔。现在的大环境下,企业有没有更频繁遇到如下情况:1 ,通知面试,到时候就不来;2,通知上班,到时候就不来;3,一坐下面试,就问你公司能给多少钱……当然,还有更普遍的现象:校园招聘学生们普遍撒网;一线职位春节后的用工荒;管理职位上岗后的水土不服等

其实千里马常有,但可能跑马环境不一样了,跑法也不一样了,如果伯乐再用以前的技术选拔,自然要感觉吃力了。找对人用对人一直是企业**的期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才正是帮助企业赢战未来的关键。

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员(HR部门,业务部门经理,公司决策层等),尽可能地掌握新环境下“短平快”的选材方法-行为面试,帮助面试官摆脱主观印象,赢在招聘面试的起跑线上。如果是HR部门负责招聘的人员听此课程,会单加一个小模块,如何有效降低爽约率。

招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理,采购主管,采购人员,SQE主管,SQE工程师及其他与采购相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试培训课程包括什么内容?

模块一:地基篇 选才?选材?-校园招聘中的心理学

1.新生代,到底有什么不同吗

2.我们还能改变一个成年人的哪些方面?

3.招聘面试中的成败关键角色定位


模块二:招聘体系重点梳理篇

1.招聘战略:校园招聘之“投资战略”

2.招聘预算:用数据告诉你招人有“多贵“

3.招聘流程:能否从不招人开始?

4.招聘渠道:创新性的招聘渠道

5.招聘邀约:降低爽约率小技巧

6.其他要点:申请表设计;笔试题库;面试题目储备;人才库建设;相关表格等


模块三:面试技巧实操篇

一慢:清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区

●校招中为吸引学生而下意识夸大企业

●筛选时只重简历而忽略情商和逆商

●头脑中固有的关于学生的刻板印象


二看:研究“位子”—如何确定所招岗位的核心胜任素质

●所招职位上班后要做的工作是什么

●此工作会遇到**困难的事情是什么

●搞定**困难的事情需要哪几条核心胜任素质


三**:**“多种面试方式”来确定应届生是否具备所需胜任素质

●适合应届生的心理测评简介

●STAR行为面试简介

●对相对缺乏社会经验的应届生如何进行STAR行为面试

●如何追问在校生过去的一些行为表现

●如何追问情商和逆商的问题

●如何听

●如何知道候选人是否在撒谎

●面试中的时间分配

●做面试笔记的小窍门

●如何维护应试者的自尊


模块四:综合评估候选人并作决定

●如何减轻评估中3大心理误区:晕轮效应;像我;首因及近因效应;

●如何考虑候选人的动机匹配度

●关于校招生和公司内部人员的团队匹配度


总结与回顾

●用数据说话-校园招聘的有效性评估

●招聘与其他HR模块的对接要点

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