诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
天津OKR绩效考核管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-06
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。天津OKR绩效考核管理培训
OKR培训课程收益
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01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
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02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
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03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
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04
课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
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05
课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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授课课时
2天 12小时
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适合对象
各级管理者、员工、HR等
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课程特色
理念+方法+工具+演练+点评
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授课方式
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
一、目标管理的发展和OKR特点
二、OKR目标管理体系开发方法
三、企业如何推行实施OKR
四、课堂现场演练和点评
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