无锡团队绩效管理培训计划
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-19
为什么绩效管理存在许多障碍？中途放弃？效果甚微？
为什么平息员工的愤怒和反抗比不平息更困难？
员工流动率高，无法吸引高级人才，内部矛盾较大。如何运用薪酬管理来解决这些问题？
解放提炼了大量咨询案例的精髓，教你如何在绩效管理和薪酬管理方面取得成功。无锡团队绩效管理培训计划
课程目标
Course objectives-
01
掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法
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02
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解
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03
正确理解绩效管理并避免运作中的误区
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
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第二讲 绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
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第三讲 薪酬设计
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
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第四讲 无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬)
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，张冲是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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2，徐霞老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
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3，陈忠安老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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4，老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
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