西安企业绩效管理培训班
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-19
有人说绩效考核，特别是“绩效面试”是高管们最讨厌的工作。显然，当前的“绩效管理”体系存在很多缺陷，这将导致这种刻板印象。其中一个的误解是将“绩效考核”等同于“绩效管理”，就好像主管只需要帮助每个员工在年末的得分作为年终奖金的基础，绩效管理就可以成功。
这是对绩效管理的误解！
绩效管理是一个四步循环的系统，即“设定绩效目标”可以确保主管和员工的期望始终保持不变；“绩效沟通和改进”允许双方在过程中沟通、修改和改进绩效；并在“绩效考核”和“绩效考核”中检查和接受结果。以及“奖励和培训发展”可以为下一年的业绩提升做准备。西安企业绩效管理培训班
课程目标
Course objectives-
01
充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性
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02
绩效目标管理的管理思想基础、原则
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03
如何制定个人绩效管理目标和公司绩效管理目标
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04
怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划
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05
绩效管理目标执行过程如何管控
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理概述
2.如何制定目标
3.怎样合理分解目标做足计划
4.如何管控过程
5.如何对目标结果进行评定？
6.目标结果如何兑现？
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第二讲 基于战略的绩效管理目标改进
1.正确认识人力绩效管理
2.目标战略
3.目标管理水平提高的措施
4.目标管理改进措施
5.打造企业自动自发的激励系统
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
简富临 中国人民大学人力资源管理博士
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训认证课程中文导师、美国哈佛商学院管理导师线下中文讲师、清华大学、西南交大EMBA总裁班客座教授。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，徐霞老师与我们学员参与互动性课堂，她富有激情感染力，幽默，说话很精辟，非常敬佩徐霞老师。
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2，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听陈忠安老师的课。
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3，武六锋老师的人力资源课程很不错，生动实用，让我受益颇多。
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4，陈忠安耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈忠安老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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