南通团队绩效管理体系设计培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-19
现代企业管理更注重“以人为本”的人文管理模式。企业管理的重心越来越体现在人的管理战略上。作为现代企业人力资源的管理者，要从战略上构建高效实用的人力资源管理体系，建立科学的考核激励体系和先进的企业薪酬体系，发挥人才潜能，创造优秀的团队，促进组织变革和创新。并最终实现组织的可持续发展。一套科学、规范、适用的企业绩效管理体系，是促进企业持续创造价值、持续经营的手段。南通团队绩效管理体系设计培训
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具
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02
掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点
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03
掌握如何降低企业绩效考核的风险
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04
掌握对不同类型人员如何做好绩效面谈
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05
掌握各知名企业的实用案例
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06
从而强化企业绩效管理的成效，促进企业达成经营管理目标
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理概述
2.如何制定目标
3.怎样合理分解目标做足计划
4.如何管控过程
5.如何对目标结果进行评定？
6.目标结果如何兑现？
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第二讲 基于战略的绩效管理目标改进
1.正确认识人力绩效管理
2.目标战略
3.目标管理水平提高的措施
4.目标管理改进措施
5.打造企业自动自发的激励系统
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，张冲是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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2，徐霞老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
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3，陈忠安老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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4，老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
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