广州绩效辅导培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-22
人力资源经理称绩效与薪酬为 “心中永远的痛”！
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率** 高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
您的企业做的只是考核与分粥，没有进行绩效管理和薪酬激励？你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢?
课程目标
Course objectives-
01
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题
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02
掌握绩效管理的重要工具使用方法和技巧
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03
全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤
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04
以及帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、有的放矢-目标管理理念
一、什么是战略目标？
二、战略目标设定？
三、目标管理解析？
四、设定目标的步骤及原则
五、目标设定是开始不是结束
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模块二、庖丁解牛——绩效概念与模型
一、绩效考核与绩效管理的概念解析？
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
三、绩效考核与管理的困惑？
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模块三、高屋建瓴—企业绩效目标的分解
一、职责分清，以达共赢；
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设
三、正确的做事—绩效管理实施流程
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模块四、循序渐进—绩效指标分解与实施流程
一、KPI指标分解设定方法
二、量化与非量化指标设计技巧
三、平衡计分卡（BSC）的设计与应用
四、绩效管理运作体系设计
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模块五、治病救人——绩效总结面谈
一、企业“双规”之绩效面谈
二、绩效管理之评估面谈
三、绩效管理之辅导技巧
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模块六、一变应变——薪酬管理哲学
一、考核与薪酬永远变化的主题
二、薪酬的基本定义和内容
三、薪酬的重要地位
四、战略性薪酬体系的定位设计思路
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，江老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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