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绩效管理体系公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-04-22

一提到绩效,不管是员工,还是管理层甚至老板,都会觉得异常的头疼,为什么要做绩效考核?企业是否具备绩效考核的条件?要用何种技术方法达成,又有什么样的系统来支撑?这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题。

而往往,很多中小企业一谈到绩效管理,就会落入误区,把它当成是扣工资和降低成本的工具,以为**绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工,甚至简单指派目标、索要结果,而不考虑现实。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题

  • 02

    掌握绩效管理的重要工具使用方法和技巧

  • 03

    全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤

  • 04

    以及帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、基于业绩提升的绩效管理认知

    1.案例1:该公司如何达成执业资格证目标

    2.工具1:绩效管理8大步骤

    3.影响员工业绩达成的3大因素

    4.人“才”分类绩效情景管理

    5.案例2:C的绩效管理模式

    6.CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工

    7.绩效考核与绩效管理的本质区别

    8.工具2:绿灯行动计划


  • 模块二、绩效目标制定管理

    1.什么是目标

    2.目标设定SMART原则

    3.什么是KPI

    4.KPI与目标之间的关系

    5.绩效目标3大来源

    6.案例3:该企业如何制定公司经营目标

    7.工具3:集团公司经营目标制定BSC法

    8.工具4:集团公司经营目标制定七个重点业务领域法

    9.集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟

    10.公司经营目标设计注意事项


  • 模块三、绩效目标分解管理

    1.案例4: 该公司如何确保公司经营目标落地执行

    2.KPI绩效指标分解3大原则

    3.工具6:KPI指标空间分解矩阵图

    4.集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟

    5.KPI指标空间分解注意事项

    6.案例5:该客户如何**季度、月度确保年度目标实现

    7.工具7:KPI指标时序分解游戏规则

    8.集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟

    9.KPI绩效指标时序分解注意事项

    10.年度目标、季度目标、月度目标之间的关系


  • 模块四、绩效考核表设计管理

    1.工具8:KPI量化绩效目标模板

    2.KPI量化考核表设计6大管控点

    3.KPI量化考核表设计实操模拟

    4.KPI量化考核表设计注意事项


  • 模块五、绩效目标实施计划管理

    1.案例6:保9增10目标执行计划

    2.什么是目标执行计划

    3.目标执行计划制定步骤

    4.执行计划4大管控点

    5.执行计划制定实操模拟

    6.执行计划制定注意事项

    7.案例7:该客户如何**解决执行计划做多、错多的问题


  • 模块六、绩效能力提升管理

    1.案例8:该部门的目标为何没有实现

    2.绩效能力提升的3种主要方式

    3.OJT实施效果不佳的原因分析

    4.员工能力提升6大步骤

    员工能力训练提升6大策略

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师教课思路好清晰,超有魅力!教授知识点很丰富!

  • 2,讲得很生动,有案例。比只知道讲理论的课程好太多。

  • 3,挺好的,挺有用的,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

  • 4,不错,非常有帮助,目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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