深圳绩效管理体系设计培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-22
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
本课程**总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
课程目标
Course objectives-
01
掌握目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实
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02
了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等
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03
了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险
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04
掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法
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05
运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人力资源管理 3P 理念
1、人力资源管理 3P 简述
2、人力资源管理 3P 的核心理念
3、绩效管理和其它人力资源模块的关系
4、案例剖析
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模块二、绩效管理体系概述
1、绩效管理概述、典型的流程
2、绩效管理的核心念
3、绩效管理与企业文化建设
4、绩效管理循环
5、绩效管理的几种模式
6、绩效管理实例剖析
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模块三、绩效计划
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
2、建立您的“结果形象”设定指标及水平
3、绩效目标设定面谈
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模块四、绩效辅导
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
3、员工绩效问题诊断
4、制度性绩效沟通案例
5、 情景式绩效辅导矩阵
6、绩效辅导模拟演练
7、绩效结果评估
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模块五、绩效考核
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
5、考核周期的确定
6、分类层的考核体系设计
7、小组练习
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模块六、绩效反馈与面谈
1、绩效反馈面谈的目
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
4、案例分析
5、小组练习
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模块七、绩效评估结果应用与改进
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
3、案例分享
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，谢谢杨老师，收获颇丰。
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2，绩效管理那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
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3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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