上海绩效辅导培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-22
绩效管理作为一项重要的管理手段，上承公司战略，体现业务增长和利润等企业核心效益价值，下接薪酬、福利等员工切身利益，是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一，是企业在市场竞争中获得可持续发展的重要保证。
但是，目前国内很多企业对绩效管理的认识还处于初级阶段。不少老板认为绩效管理就是为薪酬管理服务的，只想解决工资怎么正确发放，不关注绩效与战略的关系；有的部门负责人认为绩效管理是分解压力的好工具，直接拍脑袋就能将绩效指标简单粗暴的分解下去；大部分直线管理者则认为绩效管理就是绩效考核，是检查员工工作态度和完成状况并给予相应惩罚的有力手段；员工则普遍认为绩效管理就是公司找个借口来扣工资的，常带有排斥心理。
课程目标
Course objectives-
01
深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系
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02
深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具
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03
掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述
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04
掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效，部门绩效到岗位绩效
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05
分析绩效考核结果，学会从绩效结果回顾和评价绩效体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
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模块二、绩效考核指标设计实务技巧
一、绩效指标的两种主要类别
二、绩效指标体系设计方法
三、绩效指标的规范化要求
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模块三、基于PBC的绩效管理
1.什么是PBC？
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6.PBC的撰写方法及要求
7.案例分享：华为公司绩效管理模式
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模块四、绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
二、绩效目标跟进与辅导
三、绩效考核实施
四、绩效沟通与改进
五、绩效结果运用
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模块五、OKR敏捷绩效管理模型
1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织
2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑
4.OKR与平衡计分卡的关系
5.OKR敏捷目标设置
6.有效持续的反馈与教练
7.绩效考核/面谈/薪酬
8.全员奖励与认同
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，谢谢杨老师，收获颇丰。
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2，绩效管理那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
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3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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