上海企业面试官培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-06-11
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?
为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?
如何榨干面试简历的水分?
如何才能提高自己的“读人”能力?
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手,介绍实用的面试技巧及识人技术,能帮助面试官客观、准确地设置面试环节,从而达到快速识人的目的。
课程目标
Course objectives-
01
建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
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02
学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
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03
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
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04
掌握如何进行有效的面试开场
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05
掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
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06
帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、招聘工作面临的挑战
•现代社会对招聘提出新要求
•怎样把合适的萝卜放进坑里
•靠经验更要靠系统
•分工合作很重要
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模块二、招聘渠道的选择
•招聘过程的金字塔原理
•不拘一格降人才
•各种招聘渠道的分析和对比
•内招还是外招
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模块三、甄选方式的选取
•吹尽狂沙始到金
•不同甄选方式的选择
•不同甄选方式的对比分析
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模块四、评价中心介绍
•是骡子是马拉出来遛遛
•什么是评价中心
•评价中心主要评价方法介绍
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模块五、结构化面试全程解析
•沙里淘金:简历分析与筛选
•结构化面试及问卷的构建
•人才标准的确定
•行为描述式面试的核心是什么
•面试要考察的重要方面
•面试过程中的关键技巧
•如何进行多人协同
•确定最终人选的多重因素考量
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模块六、如何做好背景调查
•为什么要做背景调查
•什么样岗位的员工需要做背景调查
•向谁调查以及如何进行调查
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模块七、新员工入职培训与辅导
•如何让新员工在企业成活下来
•新员工辅导要解决的三大问题
•如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
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实战性
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,培训紧贴企业实际需求,内容充实,形式多样,丰富了招聘面试方面的知识和技能,现场气氛也十分活跃。
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2,通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用。
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3,丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的中高层管理技巧。
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4,通过本次学习,我掌握了招聘和甄选的方法及面试技巧,提升了自身素质和能力,为下一步更好地开展招聘工作打牢了基础。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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