上海绩效面谈培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-13
企业存在的目的是利润最 大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。
从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。
因此，建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键！
课程目标
Course objectives-
01
让学员理解目标绩效管理的意义
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02
切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战技术
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03
帮助学员提升科学地制定目标、分解目标、抓住及控制目标管理关键点能力
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04
以及帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基于业绩提升的绩效管理认知
1.案例1：该公司如何达成执业资格证目标
2.工具1：绩效管理8大步骤
3.影响员工业绩达成的3大因素
4.人“才”分类绩效情景管理
5.案例2：C的绩效管理模式
6.CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工
7.绩效考核与绩效管理的本质区别
8.工具2：绿灯行动计划
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模块二、绩效目标制定管理
1.什么是目标
2.目标设定SMART原则
3.什么是KPI
4.KPI与目标之间的关系
5.绩效目标3大来源
6.案例3：该企业如何制定公司经营目标
7.工具3：集团公司经营目标制定BSC法
8.工具4：集团公司经营目标制定七个重点业务领域法
9.集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟
10.公司经营目标设计注意事项
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模块三、绩效目标分解管理
1.案例4： 该公司如何确保公司经营目标落地执行
2.KPI绩效指标分解3大原则
3.工具6：KPI指标空间分解矩阵图
4.集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟
5.KPI指标空间分解注意事项
6.案例5：该客户如何通过季度、月度确保年度目标实现
7.工具7：KPI指标时序分解游戏规则
8.集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟
9.KPI绩效指标时序分解注意事项
10.年度目标、季度目标、月度目标之间的关系
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模块四、绩效考核表设计管理
1.工具8：KPI量化绩效目标模板
2.KPI量化考核表设计6大管控点
3.KPI量化考核表设计实操模拟
4.KPI量化考核表设计注意事项
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模块五、绩效目标实施计划管理
1.案例6：保9增10目标执行计划
2.什么是目标执行计划
3.目标执行计划制定步骤
4.执行计划4大管控点
5.执行计划制定实操模拟
6.执行计划制定注意事项
7.案例7：该客户如何通过解决执行计划做多、错多的问题
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模块六、绩效能力提升管理
1.案例8：该部门的目标为何没有实现
2.绩效能力提升的3种主要方式
3.OJT实施效果不佳的原因分析
4.员工能力提升6大步骤
员工能力训练提升6大策略
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
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2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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