杭州绩效OKR课程内容

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

◆传统绩效管理模型

◆传统绩效管理挑战与困惑

◆打分与排名有效吗？

◆案例分析：德勤**实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

◆互联网时代工作方式对人才影响

◆移动互联网时代敏捷组织的特点

◆定义敏捷模型与特点

◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

◆测评：贵公司目前绩效管理现状评估

◆案例分析：微软**实践案例分分享

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置

◆OKR敏捷目标概况介绍

◆OKR敏捷目标结构与特点

◆OKR敏捷目标实战演练

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练

◆有效持续的反馈

◆绩效教练

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈

◆纠正考核偏差

◆五级考核制度

◆绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同

◆绩效奖励与薪酬

◆全员认同

模块7：绩效管理变革中的角色

◆变革的心理学原理

◆变革模型CES

◆HR在绩效管理变革中的作用

◆业务经理在绩效管理变革中的作用

◆获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

◆设计您的行动方案

◆活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。