南京员工绩效OKR培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-06-25
企业OKR培训课程导读
OKR管理这几年很热,热的背后也存在很大问题,OKR作为一个有效的管理工具,对于企业管理是有很大的推动作用,如何让自己的OKR有效呢?
企业OKR培训的目标
◆了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
企业OKR培训课程大纲
第一章、概念篇
1、什么是KPI?
2、什么是OKR?
3、KPI与OKR的意义?
4、KPI与OKR的异同?
5、OKR的起源和优势
6、KPI适合的岗位
7、OKR适合的岗位
8、OKR绩效管理的7大核心理念
9、OKR各部门和管理层的职责分工
第二章、OKR目标与关键成果法设计的技巧
1、目标的确定
2、关键成果法
3、OKR如何执行与反馈
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OKR小知识
OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论,其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下,1999年,英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念,它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌,经过多年实践与打磨,OKR逐渐成型,如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。