广州团队绩效考核培训班
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-07-01
优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵,他们有效地促进交易,实现项目销售,就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现最终的业绩目标,默契合作,真诚团结?
网络经理有时也会使用同样的激励手段,最终不仅没有提高销售人员的积极性,而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性,但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解,解释激励类型和激励机会,帮助网络总监和销售经理有效利用激励,从而调动销售人员的积极性和促进销售。诺达**团队绩效培训为您提供广州团队绩效考核培训班。
课程目标
Course objectives-
01
学习如何进行项目管理及项目落地
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02
提升学员团队绩效管理能力
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03
让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作
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04
让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际
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05
让你掌握更多的项目反馈技巧,提升沟通能力
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06
掌握项目考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理概述
2.如何制定目标
3.怎样合理分解目标做足计划
4.如何管控过程
5.如何对目标结果进行评定?
6.目标结果如何兑现?
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第二讲 基于战略的绩效管理目标改进
1.正确认识人力绩效管理
2.目标战略
3.目标管理水平提高的措施
4.目标管理改进措施
5.打造企业自动自发的激励系统
客户评价
The customer evaluation-
1,理论、案例、游戏、技巧训练陈忠安老师的课永远都是那么热闹,真是让我们来了第 一次还想来第二次。
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2,理念到行动正式我们所缺少的,我们往往是有理念而没有行动!
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3,徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
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4,武六锋老师的人力资源管理很有特色,讲课通俗易懂。