杭州OKR管理体系培训课程

传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！

◆了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

◆掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

◆理解认可与激励对员工绩效的影响度

◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

◆传统绩效管理模型

◆传统绩效管理挑战与困惑

◆打分与排名有效吗？

◆案例分析：德勤**实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

◆互联网时代工作方式对人才影响

◆移动互联网时代敏捷组织的特点

◆定义敏捷模型与特点

◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

◆测评：贵公司目前绩效管理现状评估

◆案例分析：微软**实践案例分分享

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置

◆OKR敏捷目标概况介绍

◆OKR敏捷目标结构与特点

◆OKR敏捷目标实战演练

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练

◆有效持续的反馈

◆绩效教练

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈

◆纠正考核偏差

◆五级考核制度

◆绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同

◆绩效奖励与薪酬

◆全员认同

模块7：绩效管理变革中的角色

◆变革的心理学原理

◆变革模型CES

◆HR在绩效管理变革中的作用

◆业务经理在绩效管理变革中的作用

◆获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

◆设计您的行动方案

◆活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！