杭州OKR培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-20
企业OKR培训课程导读
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供一个全新的绩效管理方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
企业OKR培训的目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
企业OKR培训课程大纲
一、认识OKR
◆从google看OKR发展历程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR标准流程
◆OKR的周期设计
◆OKR中的沟通
三、落地OKR
◆如何设计公司、部门、个人目标
◆如何设计公司、部门、个人关键结果
◆OKR管理工具：计划表应用
◆OKR管理工具：考评表应用
◆lOKR的定期回顾
◆OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
◆OKR实施前提
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OKR小知识
OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。