哪里有HR转型HRBP公开课

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

◆了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变

◆介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系

◆掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使HR实现快速转型成为战略型HRBP

◆介绍HRBP的**实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可。

一、人力资源变革的工作思路：

1、 人力资源如何为业务创造价值？

2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

4、 为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

二、人力资源的组织结构变革

1、 HR BP（业务伙伴）

2、 HR COE（领域专家）

3、 HR SSC（人事服务共享中心）

三、人力资源的角色职责变革

1、 战略伙伴：Strategic Partner

2、 HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、 HR流程运作者：HR Process Operator

4、 关系管理者：Relationship Manager

5、 变革推动者：Change Agent

6、 核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的关键技能

1、 战略管理战略管理：BLM（业务**模型）

2、 领导力开发

3、 团队建设实战中能力提升

五、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定

3、战略执行

六、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路：GROW

4、教练式辅导的内功心法：五个KP

七、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

2、 新上岗干部转身辅导

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

5、案例：华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导

八、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案

九、总结：人力资源成为业务战略伙伴

1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间从事务性工作到策略性工作，到战略性工作。

3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。

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课程非常的务实，两天课程下来我有以下感受：HRBP在企业里面要想有所作为，就要敢于跨出自己的舒适圈，深入业务部门，了解业务层面的内容，可以和业务高层站在同频的对话层面；这要提高个人影响力，既要有财务思维，还要有人才思维，产品思维和市场思维，知道企业的原点，节点，痛点和盲点，赋能他人，由伸手型，向分享型转变，成就他人和企业的同时，同时也成就自己。