深圳房地产项目过程管理培训

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。

对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

第一部分：地产项目管理的核心和创新思维方法

第一讲：地产项目开发计划制定的方法（根据土地和规划与市场确定开发计划）

第二讲：项目定位分析规范（项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计）

第三讲：项目竞争能力分析

第四讲：地产项目壁垒V曲线管理

第五讲：成功地产项目的开发精髓

第六讲：开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

第七讲：客户营销实务：

第八讲：营销渠道的建立

第九讲：案例解析

第十讲：地产开发五大控制体系

第二部分：公司项目管理整体培训

第一讲：地产开发项目组的组织形式

第二讲：地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲：项目的时间管理

第四讲：地产开发运营项目费用的管理

第五讲：地产开发运营方案分析方法

第五讲：地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲：地产开发流程和关键节点控制

第七讲：客户的交付阶段

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通过这次培训学习，我对房地产项目管理有了更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的知识，受益颇丰。同时通过日常的工作，使我能够将所学的理论知识与实践相结合，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点。在施工技术上，实际操作以理论为基础，但又比理论知识更有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力，也为我后面的工作打下一定的基础。