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房地产项目开发流程培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-12

房地产项目管理培训咨询

房地产项目管理培训课程导读

企赢培训学院房地产项目管理课程,运用现代化的沙盘演练手段,针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求,通过采用项目管理技术与方法,对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制,全面演练房地产项目管理开发和经营的过程,以提高房地产企业项目计划和执行的水平,反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容,帮助企业规范项目管理流程,提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平,促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法,提高经营管理技能,保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平,从而提升房地产公司的经营管理水平。

房地产项目管理培训课程目标

1、帮助已有丰富开发经历的学员,正确理解地产项目的管理规律,改变传统粗放的经验管理现状,培养项目总经理必须的职业素养和专业技能,掌握有效管控项目多重目标的系统方法,具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员,调整管理观念和知识结构,发现差距,加快转型。

3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

房地产项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程部经理等。

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课程特色

通过对标杆房企的项目管理案例分析,对标优秀实践、解决实操困惑!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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房地产项目管理培训课程大纲

第一部分:地产项目管理的核心和创新思维方法

第一讲:地产项目开发计划制定的方法(根据土地和规划与市场确定开发计划)

第二讲:项目定位分析规范(项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计)

第三讲:项目竞争能力分析

第四讲:地产项目壁垒V曲线管理

第五讲:成功地产项目的开发精髓

第六讲:开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

第七讲:客户营销实务:

第八讲:营销渠道的建立

第九讲:案例解析

第十讲:地产开发五大控制体系


第二部分:公司项目管理整体培训

第一讲:地产开发项目组的组织形式

第二讲:地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲:项目的时间管理

第四讲:地产开发运营项目费用的管理

第五讲:地产开发运营方案分析方法

第五讲:地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲:地产开发流程和关键节点控制

第七讲:客户的交付阶段

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    企业沙盘定制研发专家,企业高级培训师,原龙湖地产人力资源经理、产品研发经理、前期房地产项目总监、城市公司总监,分管陕西和山西两省项目,有多项目操盘经验,有十六年企业高层管理背景,跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验...

客户评价

本次培训养分很足,干货很多。两天时间里,老师带来了有关房地产企业本质、行业企业环境与房地产项目管理、启动管理、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等精彩内容,系统梳理并深度挖掘了房地产项目管理的本质,训练了集团公司中高层的项目管理理念和启发提升了项目管理的套路方法,也让大家进一步认清了市场趋势和了解了行业环境,对集团公司未来发展之路给出了参考和借鉴。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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