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深圳房地产工程项目管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-12

房地产项目管理培训咨询

房地产项目管理培训课程导读

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。

但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

房地产项目管理培训课程目标

1.梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法

2.提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引

3.梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法

4.项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍

房地产项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程部经理等。

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课程特色

通过对标杆房企的项目管理案例分析,对标优秀实践、解决实操困惑!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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房地产项目管理培训课程大纲

一、房地产项目基础知识

1、房地产行业宏观环境分析

2、房地产市场环境分析

3、目标市场、战略群组分析

4、洞察市场变化能力

5、市场及项目调研分析


二、开发土地评估与竞标

1、土地供求调查分析

2、土地的价值估算

3、目标土地的选择

4、土地的竞标与竞拍


三、项目定位与策划

1、公司整体开发定位

2、产品定位与策划

3、项目市场定位

4、项目开发策划

5、制定项目计划的基本过程

6、任务工期的设置

7、项目进度计划的编制及运用


四、项目投融资及资金链管理

1、开发土地成本及预算

2、可行性研究与投资决策

3、开发项目预算及效益评价

4、融资的成本分析

5、投融资风险分析

6、开发项目的资金平衡计划


五、项目财务管理分析能力

1、学习填写利润表和资产负债表

2、了解资金运作,提高资本运营效率

3、分析财务报表

4、利用财务数据提供决策依据

5、目标成本管理、项目资金计划的分配


六、项目建设、执行与控制

1、项目适时进度控制

2、项目控制与投资成本控制

3、项目风险管控

4、项目变更管理

5、资源的合理配置

6、项目实施与管理


七、项目营销及策划

1、房地产区域市场需求分析

2、市场竞争与楼盘销售策略

3、房屋销售策略调整

4、制定营销方案

5、广告及卖点策划

6、销售预算

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    企业沙盘定制研发专家,企业高级培训师,原龙湖地产人力资源经理、产品研发经理、前期房地产项目总监、城市公司总监,分管陕西和山西两省项目,有多项目操盘经验,有十六年企业高层管理背景,跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验...

客户评价

1、课程内容架构完整、操作步骤清晰,理论结合实践生动的讲解了房地产企业全过程项目管理,很受用。

2、有框架、有工具、有场景、有反思、有落地,好课程!

3、收获很大,学到了过去在书本工作中学不到的东西。并且将所学到的知识用于指导自己今后的工作实践,学有所成,学有所用。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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