哪里有房地产项目开发培训

近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对房产品品质的要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，作为房地产开发企业，把控好房地产项目开发全流程核心要点，开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。

本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系，供企业分享。本课程希望通过短期授课，能系统全貌梳理清楚房地产核心要点，并通过项目开发， 在借鉴成熟房企基础上，建立起适合自身特点的标准管控体系。

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

一、房地产项目精细化管理概述

1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系

2. 只有精细化管理才能提高产品品质，才能赢得客户与市场

3. 房地产精细化管理是系统工程

4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划

二、房地产精细化管理的源头把控之一：项目采购与合约管理

1. 项目采购合约策划

2. 项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理

3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4. 质量管理评估指标纳入合同管理

5. 合同交底与合同管理

6. 工程进度款支付审核及审核常见问题

7. 合同后评估及合格合作商名册管理

三、房地产精细化管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理

1. 公共部分

2. 户内部分

3. 公共设施

4. 景观、绿化、清洁等设施

5. 社区配套

6. 公建配套

7. 精装修

四、房地产精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理

1. 项目施工管理策划

2. 充分发挥监理单位作用

3. 总承包方及其它承包方的管理与协调

4. 材料设备供应的管理与协调

5.日式管理介绍

6.工程精细化管理要点

7.工程精细化管理——项目穿插施工管理

五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

2.主体施工案例解析

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

5.景观工程核心要点管理

6.精装修工程过程质量把控

六、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏

七、房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享

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本次培训养分很足，干货很多。两天时间里，老师带来了有关房地产企业本质、行业企业环境与房地产项目管理、启动管理、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等精彩内容，系统梳理并深度挖掘了房地产项目管理的本质，训练了集团公司中高层的项目管理理念和启发提升了项目管理的套路方法，也让大家进一步认清了市场趋势和了解了行业环境，对集团公司未来发展之路给出了参考和借鉴。