房地产项目开发流程培训课程

企赢培训学院房地产项目管理课程，运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

第一部分：房地产项目开发全流程概述

一、房地产业及产品的意涵

二、房地产项目开发总流程概述

三、房地产项目开发成功的四大保障方面及主要工作内容

第二部分：房地产行业发展回顾暨投资决策、选址拿地

一、房地产行业发展历程回顾、行业目前特征及趋势

二、投资决策、选址拿地

第三部分：项目开发全流程核心要点解析

一、项目前期

二、项目计划管控体系

三、财务、成本、税收统筹

四、组织架构、人力资源

五、营销管理

六、工程管理

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房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。