佛山变革管理培训

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种"变革是死，不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，"变革可能失败，但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

3、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；

4、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；

5、学习组织发展和变革的流程及八步骤；

6、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；

7、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；

8、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

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课程挺不错的，培训老师由浅入深，通过分组讨论、案例分析等寓教于乐的方式，将“变革”的重要性及变革过程层层展示，最后通过鹰的启示告诉我们：企业长青，需要源源不断的创新能力，需要不断地变革以适应新的环境。上了这次的培训课程，我感觉自己整个人也经过了一场“变革”。