杭州变革转型管理培训机构

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

3、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；

4、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；

5、学习组织发展和变革的流程及八步骤；

6、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；

7、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；

8、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

第一单元 思想和概念

一、重点内容：

1、为什么变化如此重要？

2、是引领变革还是适应变化？

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革？

二、学习目标：

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

三、案例研究&访谈录像：

1、视频：“遇见未来”

2、IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败

一、重点内容：

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、学习目标：

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、案例研究&访谈录像：

1、康宁公司

2、视频：why，what，how

第三单元 诊断变革的努力

一、重点内容：

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

二、学习目标：

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

三、案例研究&访谈录像：

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制

一、重点内容：

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素

二、学习目标：

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

三、案例研究&访谈录像：

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践：学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革

一、重点内容：

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

二、学习目标：

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度

三、案例研究&访谈录像

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老师用自己独特的方式将晦涩难懂的理论知识生动地用案例阐释出来，涉及非常多的标杆的企业案例，而且讲解的非常生动，就像身临其境一般，画面感强，非常吸引。通过这些案例我了解了员工在变革的各阶段的反应，并且对于各个阶段的对应也有了更深入的了解，不虚此行。