广州变革转型管理培训内容

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

3、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；

4、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；

5、学习组织发展和变革的流程及八步骤；

6、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；

7、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；

8、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

1.变革概论

•何谓组织变革

•变革的动力

•动态环境下的竞争特点

•组织变革的目标

•组织变革的基本类型

•变革的内容

•变革的模型

•变革的风险

•导致变革的八种错误

•变革的两种方式：采用可以接受的方式

•变革的八个步骤

2.变革的领导

•领导与管理

•领导的变革作用

3.变革的步骤

•制造紧迫感

•组建领导团队

•设计愿景和战略

•传播变革愿景

•授权

•创造短期绩效

•巩固成果，深化变革

•将新方法融入企业文化

4.变革的阻力及对策

•变革阻力的来源

•变革曲线

•变革力量的对比

•变革阻力的克服

5.引领变革

•鹰的重生

•三个层级的变革战略

•尾声：WUCA时代的对策

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课程挺不错的，培训老师由浅入深，通过分组讨论、案例分析等寓教于乐的方式，将“变革”的重要性及变革过程层层展示，最后通过鹰的启示告诉我们：企业长青，需要源源不断的创新能力，需要不断地变革以适应新的环境。上了这次的培训课程，我感觉自己整个人也经过了一场“变革”。