北京企业变革管理培训

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

3、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

4、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

5、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

6、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程很不错，我们的领导对课程的评价很高。老师为大家分享了很多与变革管理相关的想法、技巧、案例，很实战而且落地。大家也在培训中，通过讨论和个人分享等环节，达成共识，并制定出领导变革以及应对变革的目标、行动计划等。参加培训的每一个leader都说受益匪浅！