重庆变革转型管理培训机构

第四次科技革命的浪潮扑面而来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？本课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

1、建立组织发展的思维与框架，理解组织发展与变革方面的定义与方法；

2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目；

3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。

第一模块：

●好的变革还是好的变革管理

◎战略与变革管理的关系

◎合适的战略与成功的落地实施

●变革管理两大方式与八步骤

◎走心的变革管理

◎科特八步背后的理念

●第一回合沙盘游戏

◎成功变革的四大要素

第二模块：

●增强紧迫感的科学与艺术

◎增强紧迫感的技巧

◎变革阻力的降低

●第二回合沙盘游戏

◎正式与非正式组织的特点

◎建立变革的愿景

●运用非正式组织来推动变革

◎change agent与”托”的运用

第三模块：

●第三回合沙盘游戏

◎变革中高效的沟通方式

◎变革中有效的激励方式

●变革中的沟通技巧

◎设定好的沟通议题

◎沟通变革的有力武器——故事

●有效应对变革的阻力

◎”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

●第四回合沙盘游戏

◎何保持士气、紧迫感

◎转化变革成为行为与文化

●短期成效与行为改变

◎行为改变的四大要素

●反思与总结

◎变革八步在项目中的运用

◎变革管理的手段、工具与方法

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通过本次变革管理课程的学习，认识到变革管理中意识期的重要性，在变革实施前一定要想清楚为什么要干，要干成什么样，还要找到一摄与你志同道合的人共同去推进，不能盲目的照葫芦画瓢并以行政命令去推进新的事务或者变革，要不然会适得其反。