广州变革转型管理培训方案

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

1.开拓企业管理者的创新思维；

2.学会管理创新的方法与有关工具；

3.掌握企业内部管理创新的关键点

4.积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

1.华为的管理变革

1.1为什么华为的要进行管理变革

1.2华为的管理变革成功的“七大”因素

2.管理变革在决策方面的应用

2.1解读华为组织架构

2.2如何避免议而不决、拍脑袋决策

2.3如何打破本位主义

2.4如何打造超强的执行力

3.管理变革在产品方面的应用

3.1华为的产品管理制度创新

3.2全面解读产品管理的三大流程

3.3如何洞察客户需求，捕捉商业机会

3.4如何做好产品

3.5如何同步上市

4.管理变革在市场管理方面的应用

4.1华为如何分析和评估市场机会点

4.2华为如何做市场战略与战术

4.3华为的品牌宣传策略与方法

5.管理变革在人力资源方面的应用

5.1华为的干部管理机制

5.2华为的干部政策与三权分立

5.3华为的优秀人才标准

5.4华为的任职资格管理

6.管理变革在采购方面的应用

6.1华为的采购理念与战略

6.2华为的采购管理流程与组织架构

6.3华为的采购的决策管理模式

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课程很不错，我们的领导对课程的评价很高。老师为大家分享了很多与变革管理相关的想法、技巧、案例，很实战而且落地。大家也在培训中，通过讨论和个人分享等环节，达成共识，并制定出领导变革以及应对变革的目标、行动计划等。参加培训的每一个leader都说受益匪浅！