杭州企业变革转型培训费用

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

3、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

4、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

5、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

6、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

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老师在课堂上从抗拒组织变革的原因、组织变革的压力来源、员工面对变革的反应阶段、主管于变革中的沟通步骤、变革管理的程序、认清问题/机会及一致同意的行动计划等几个方面展开，结合理论知识、案例分析和小组讨论发言、个人感言等多种形式，深入浅出地为我们讲授了变革产生的问题及应对方法，非常的受用。