深圳降低用工成本培训

近年来人工成本比例上升压力已成为企业一个热门的话题。在经营状况较好的时候，这个矛盾往往被掩盖，但一旦经营出现下降，问题随即突显。人力成本大幅度上升，让企业普遍面临着较大的压力。有效地控制人工成本不仅仅是节省人工开支，还需要通过合理配备人员和提高劳动生产率等方式，把人工成本控制在一个合适的水平上，使企业经营效益达到**。

1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

2、通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成

3、降低不能为产品或服务增值的人力成本

4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员

5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员

专题一、个税与社保新政视角下的“薪酬”——薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

一、前言：有关人力资源成本的认知升级

1.人力资源成本的含义

2.人力资源成本的构成

3.人力资源成本控制的切入点

4.人力资源法律成本管理基本思路

二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类

1、工资、薪金所得

2、劳务报酬所得

3、利息、股息、红利所得

5、财产转让所得

5、经营所得

6、另类的所得——“机器人所得”

三、福利待遇发放中的个税与社保费问题

1.哪些福利需要计入“工资、薪金所得”和社保缴费基数？

2.哪些福利需要计入“工资、薪金所得”，但不需要计入社保缴费基数？

3.哪些福利既不需要计入“工资、薪金所得”，也不需要计入社保缴费基数？

4.津贴、补贴是否免税？

5.工会经费应该怎么用？

6.福利发放的方式如何优化？

7.工资与福利的配比如何设计？福利形式如何选择？

8.筹划不能“一厢情愿”，哪些因素必须列入考虑？

四、个税与社保费筹划的其他方法

1.利用社保洼地关联企业拆分工资

2.利用社保洼地关联企业异地借调

3.利用初始工资

4.利用自带工具劳动的补偿费用

5.利用租赁经营单位的承租人风险补偿

6.利用借款

7.利用经济补偿金

8.利用“亲属关爱计划”

专题二、劳动关系视角下的“薪酬”——风险成本的识别与管控

一、劳动法中“薪酬”的范围划分

1.“薪酬”在劳动法中的含义

2.“工资”在劳动法中的含义

3.“工资”在劳动法中的特征

4.“工资”在劳动法中的范围

5.员工福利及其范围

6.工资与福利的异同

7.常见疑难工资项目

8.薪酬范围划分的风险成本

9.如何对薪酬范围划分进行风险管理？

10.案例分析

二、工资计算及其风险成本管理

1.工作日、计薪日与自然月：

2.关于最低工资标准的适用：

3.关于惩罚制度：

4.工资数额计算的风险管理

5.提成的设计技巧：

6.年终奖、年底双薪和其他奖金三种方式如何选择？

7.前12个月平均工资的计算和用途

三、加班工资及其风险成本管理

1.加班工资的一般规定

2.加班工资的计算基数

3.如何应对“自愿加班”？

4.加班工资的风险成本：

5.加班工资的风险管理：

四、工资支付及其风险成本管理

1.工资支付时间、支付形式、支付对象及支付记录的法律规定

2.月薪制和年薪制的发放有什么区别：

3.五类工作时间的注意事项——标准、不定时、综合、计件、缩短

4.工资支付中的风险成本

5.工资支付的风险管理

五、工资福利管理项目自我体检表及其应用

专题三、非劳动关系视角下的“薪酬”——VUCA时代企业的应对之道

一、拥抱VUCA时代

1.什么是VUCA？

2.VUCA时代HR面临的挑战与机遇

3.VUCA时代企业面临的组织变革

4. VUCA时代的人力资源配置方式

二、多元用工模式的选择策略

1.除了标准劳动关系，我们还可以选择哪些用工模式？

2.如何对种类繁多的用工模式进行选择——SWOT分析法

三、标准工时制

1.标准工时制的含义及特点

2.标准工时制是否等于8/40?

3.每周工作超出40小时，但未超过44小时，是否作为延长工作时间？

4.标准工时制的利弊分析

5.标准工时制的风险成本及风险管理

四、不定时工时制

1.不定时工时制的含义及特点

2.不定时工时制适用的岗位

3.不定时工时制的利弊分析

4.对不定时工时制的困惑和误区：

5.不定时工时制的风险管理

五、非全日制用工

1.非全日制用工的含义及特点

2.非全日制用工下的工资

3.非全日制用工下的社保

4.非全日制用工的利弊分析

5.非全日制用工的风险管理

6.如何充分共享劳动者的“每天4小时”

六、劳务派遣与劳务外包

1.劳务派遣与劳动关系的主要区别

2.劳务派遣三方主体之间的关系

3.劳务派遣的利弊分析

4.劳务派遣的风险控制

5.劳务派遣与劳务外包的区别

6.个人承包与劳动关系的区别

7.转化为劳务外包的操作模式：

8.人力资源服务外包合同的设计要点

七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系

1.营销合伙人的由来：传统销售“三驾马车”的弊端

2.营销合伙人的两种类型

3.营销合伙人的法律关系——居间合同

4.营销合伙人的收入在税务上如何处理

八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理

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问：企业的人工成本为何越来越高？

答：人工成本高的原因有很多，但大多可以归为三类：1、组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高。2、公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做。3、绩效不明，搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。