杭州人力成本管控培训

在全球经济大环境不景气的背景下，企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因，用工成本愈来愈重，压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准，一堆企业争相效仿。

人力成本浪费是企业最大的浪费，人力资本投资是企业最大的投资；如何通过花钱的艺术与策略，帮助企业经营者实现人力成本管理的目标，为企业创造更大价值，答案尽在本课程中。

1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措；

2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计；

5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

7.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道；

8.针对企业人力成本居高不下，提出对应的应对策略；帮助企业有效实现人力成本管控的目标。

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

2.人力成本总额预算及控制方法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.人力成本动态控制要求

2.人力成本偏高时调整的策略和方法

3.新法下的人力成本筹划

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

2.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性

5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

6.福利非现金奖励与薪酬体系维护

第四部分：现场答疑及案例分析

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。