深圳用工成本控制培训机构

近年来人工成本比例上升压力已成为企业一个热门的话题。在经营状况较好的时候，这个矛盾往往被掩盖，但一旦经营出现下降，问题随即突显。人力成本大幅度上升，让企业普遍面临着较大的压力。有效地控制人工成本不仅仅是节省人工开支，还需要通过合理配备人员和提高劳动生产率等方式，把人工成本控制在一个合适的水平上，使企业经营效益达到**。

1、了解企业的人力成本管理困境

2、掌握人力成本调整与控制的策略和方法

3、掌握各种用工方式，并灵活运用，降低用工成本

4、掌握如何通过调整薪酬，激励员工，提高效率

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

2.人力成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。