北京降低用工成本培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-04-08
企业用人成本培训课程导读企业今年面临的情况比预测更严重,让很多企业都不得不打乱原来的计划,重新审视这次危机带来的影响,我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢?很多企业经营者想到
企业用人成本培训课程导读
企业今年面临的情况比预测更严重,让很多企业都不得不打乱原来的计划,重新审视这次危机带来的影响,我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢?很多企业经营者想到了降低成本,而人力成本是企业成本最大的一部份,裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课,而除了这些还有什么办法降低人力成本吗?
企业用人成本培训课程目标
1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本
2、通过预算控制人力成本,确保利润指标的达成
3、降低不能为产品或服务增值的人力成本
4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员
5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员
企业用人成本培训课程介绍
企业用人成本培训课程大纲
第一章:如何理解人力成本管理?
第二章:人力资源成本的四度分析方法论
第三章:人力成本管控体系设计
第四章:以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第五章:以人力资源价值为导向的人力资本管理
第六章:人力资本投资管理的三大策略方法
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企业用人成本控制小问答
问:控制人工成本是不是就要降工资?
答:对于如何做好成本费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能更有市场竞争力;第二,指出了控制成本思路:减人、增产、涨工资。控制人工成本关键不是在于降工资而是在增产。
机构介绍
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