长沙人力成本控制培训机构

对于企业的经营者和管理者来说，现在越来越大的挑战就是人员成本的上升，大概在10年之前，越来越多的国内企业开始审视这个问题，因为以前我们的人员成本相对还是比较可控的。随着各行各业的经营成本的加大，大家会发现，人员的成本变成一个增幅最高的成本。在最近这两年，很多企业开始思考当下的人员的结构的合理性，有很多企业会发现有没有这个岗位，好像也影响并不是很大。

1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措；

2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计；

5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

7.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道；

8.针对企业人力成本居高不下，提出对应的应对策略；帮助企业有效实现人力成本管控的目标。

第一章：如何理解人力成本管理？

第1节：什么是人力成本？

第2节：人力成本的分类方法及构成部分

第3节：人力成本的管理路径

第4节：如何正确理解人力成本的概念？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第1节：人力成本分析的四大目的

第2节：从成本角度进行分析的方法

第3节：从效益角度进行分析的方法

第4节：从薪酬角度进行分析的方法

第5节：从管理角度进行分析的方法

第三章：人力成本管控体系设计

第1节：人力成本指标体系设计

第2节：人力成本核算体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第1策略：利用企业战略降低人力资源成本的方法

第2策略：利用薪酬战略管理人力成本的方法

第3策略：利用薪酬结构管理人力成本的方法

第4策略：利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

第5策略：利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

第6策略：利用调薪规定管理人力成本的方法

第7策略：量化人力成本考核指标，每人都有责任田

第8策略：加强绩效管理、提高人力成本率的方法

第9策略：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第10策略：优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

第11策略：自己开发人才降低人力成本的方法

第12策略：优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

第13策略：优化流程、减少无效人力成本的方法

第14策略：用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

第15策略：加强工时管理降低无效成本的方法

第16策略：有效保留员工、降低离职成本的方法

第17策略：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第18策略：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第1节：人力资源成本管理重心的悄然转变

第2节：人力资本管理开启新的战略性思维

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

第1节：有效的人力资本投资策略之一

第2节：有效的人力资本投资策略之二

第3节：有效的人力资本投资策略之三

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问：怎么降低人工成本？

答：降低人工成本的方法有很多，大家可以参考以下几个方法：

1、通过技术和设备技术改造升级，减少用工人数；

2、优化流程，减少中间接口环节的工作岗位；

3、减少辅助岗位人数；

4、调整薪酬结构，降低固定工资，增加与主经营指标关联的绩效工资比例。

5、采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。

6、岗位空缺尽量从公司内部调剂，减少招聘费用和人员冗余。

7、实施虚拟股权等持股形式，改变薪酬结构，降低经营成本。

8、针对性的技能培训，提高员工工作技能和工作效率。