广州人工成本管控培训

越来越多的企业感到人力成本在不断增加，随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！

6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

7.学会薪酬调整方案的实施与控制！

8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

专题一、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

一、前言：有关人力资源成本的认知升级

二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类

三、福利待遇发放中的个税与社保费问题

四、个税与社保费筹划的其他方法

专题二、薪酬风险成本的识别与管控

一、劳动法中“薪酬”的范围划分

二、工资计算及其风险成本管理

三、加班工资及其风险成本管理

四、工资支付及其风险成本管理

五、工资福利管理项目自我体检表及其应用

专题三、VUCA时代企业的应对之道

一、拥抱VUCA时代

二、多元用工模式的选择策略

三、标准工时制

四、不定时工时制

五、非全日制用工

六、劳务派遣与劳务外包

七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系

八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理

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问：怎么降低人工成本？

答：降低人工成本的方法有很多，大家可以参考以下几个方法：

1、通过技术和设备技术改造升级，减少用工人数；

2、优化流程，减少中间接口环节的工作岗位；

3、减少辅助岗位人数；

4、调整薪酬结构，降低固定工资，增加与主经营指标关联的绩效工资比例。

5、采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。

6、岗位空缺尽量从公司内部调剂，减少招聘费用和人员冗余。

7、实施虚拟股权等持股形式，改变薪酬结构，降低经营成本。

8、针对性的技能培训，提高员工工作技能和工作效率。