成都组织变革管理培训

当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。

1、建立组织发展的思维与框架，理解组织发展与变革方面的定义与方法；

2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目；

3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。

1.华为的管理变革

1.1为什么华为的要进行管理变革

1.2华为的管理变革成功的“七大”因素

2.管理变革在决策方面的应用

2.1解读华为组织架构

2.2如何避免议而不决、拍脑袋决策

2.3如何打破本位主义

2.4如何打造超强的执行力

3.管理变革在产品方面的应用

3.1华为的产品管理制度创新

3.2全面解读产品管理的三大流程

3.3如何洞察客户需求，捕捉商业机会

3.4如何做好产品

3.5如何同步上市

4.管理变革在市场管理方面的应用

4.1华为如何分析和评估市场机会点

4.2华为如何做市场战略与战术

4.3华为的品牌宣传策略与方法

5.管理变革在人力资源方面的应用

5.1华为的干部管理机制

5.2华为的干部政策与三权分立

5.3华为的优秀人才标准

5.4华为的任职资格管理

6.管理变革在采购方面的应用

6.1华为的采购理念与战略

6.2华为的采购管理流程与组织架构

6.3华为的采购的决策管理模式

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通过这两天深入学习，我了解了“变革管理”的真谛，对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中，也遇到了很多的问题，之前都是摸着石头过河，一直不知道如何去应对，现在经过了两天的学习，受到很大的启发，理清了思路。当然，后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在，希望到时还能多多向老师请教。