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上海流程体系规划研修班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-16

导语概要

流程管理培训导读华为总裁任正非说过这样一句话:“一个新员工,看懂模版,会按模版来做,就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西,是前人摸索几年、几十年才形成的,你不必再去摸索。”这句话切切实实道出了

流程管理咨询

流程管理培训导读

华为总裁任正非说过这样一句话:“一个新员工,看懂模版,会按模版来做,就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西,是前人摸索几年、几十年才形成的,你不必再去摸索。”这句话切切实实道出了流程管理和标准化管理的好处。近几年,很多企业都开始注重企业的标准化,工作的流程化建设了,这是一个很好的现象。企业流程化建设也必将是未来中国企业的出路,面对国外已经进行过标准化流程建设的行业旗舰,我国的标准化建设才刚刚开始。

企业流程管理培训的目标

1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;

2.通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;

3.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。


企业流程管理培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

运营管理的组织负责人、公司副总,流程管理部门负责人或流程管理专员等

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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流程管理培训课程大纲

第一部分:模式篇——21世纪新的管理模式:流程型组织

1、管理模式:职能管理弊端

2、流程管理模式概念

3、流程管理现状分析

4、BPM实践

第二部分:设计篇——层级式端到端流程

1、流程与工作流误区

2、流程变成了画图?

3、端到端流程概念

4、流程与IT关系?

5、传统梳理流程图有什么问题?

6、流程工作室介绍(WorkShop)

7、流程设计团队基本要求

8、流程设计评价标准

9、层级式、端到端流程概念

10、业务流程架构设计方法

第三部分:评价篇——流程指标PPI

1、只关注结果带来什么问题?

2、KPI与PPI(流程绩效指标)?

3、PPI设计方法

第四部分:体系篇——系统化的运营管理机制

1、流程、制度、标准概念区别?

2、规范执行现状与问题

3、流程、制度、标准的未来发展趋势

4、运营管理机制模型

5、管理的系统观

6、高效的运营管理远景:立体的交通系统

第五部分:监管篇——有效的监管机制

1、导致规范没有更好执行的根本原因是什么?

2、流程监管到底监管什么?

3、监管机制的调整建议

4、监管部门职责和案例

第六部分:应用篇——人性化管理

1、管理可以人性化吗?

2、为什么要关注管理的人性化?

3、IT对人性化的支持

4、案例

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  • 上海流程体系规划研修班
    上海流程体系规划研修班

    流程管理专家顾问-刘新华

    流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家顾问,清华、北大、人大、同济等总裁班客座教授,八年航天领域的工作经历,拥有十多年丰富的企业管理实战经验、精通流程管理、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

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    上海流程体系规划研修班

    资深企业管理顾问-徐骥

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

流程管理小知识

流程建立之时,是企业各职能部门、岗位工作职责的再分配,是各角色接口关系的再明确,也是权力的再分配过程。在一些关键职责分配上,如果企业领导不点头,下面人员往往是议而不决、往往是争得面红耳赤而没有结果;在新的流程推行时,由于领导不重视,下面人员往往由于惯性而不去遵守。因此,在新流程体系建立与推行过程中,需要企业领导人在一些关键点上进行表态。深圳华为技术在引进IPD、ISC等管理变革时,CEO任正非总会在合适的关键点上讲话,如在IPD流程优化项目启动会上、试点启动会上所做出的讲话,成了许多企业在进行流程变革时争相传看的法宝。

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