郑州年度经营计划编制培训课程

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划呢？本课程将为您解答。

1.了解目标与计划管理

2.掌握战略目标设定与分解的技巧与方法

3.掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具

4.掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具

5.提升年度经营计划制定与管理的能力

第一部分：制定年度经营计划的基本知识

1.关联概念

2.制定基础

3.原则内容

4.制定流程

第二部分：公司战略目标的设定

1.战略目标的来源

2.战略目标设定的基本思路

3.战略目标设定的基本方法

4.战略目标设定依据的来源：市场调研

第三部分：制定年度经营计划实操训练

1.工作启动

2.市场调研：确定公司战略目标

3.年度经营目标制定

4.计划实施策略的制定

5.资源能力分析

6、前端部门工作立项

7、需求传递

8、后端部门立项

9、年度预算

10、年度工作计划安排

11、年度经营计划落地的关键策略

第四部分：年度工作总结的写作

1.全年工作情况采集、对资料整理、归类

2.确定全年工作总结的基调，在常规工作分类基础上确定两级标题

3.根据准备的资料行文，对形成的文稿进行修正，文字排版

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

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