华为总部考察行程

华为，目前已成长为年销售规模3900亿元的世界500强企业，是深圳乃至国内的信息化企业龙头，业务开拓至世界各地。从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的管理理念一直被企业界所学习，这次，我们将通过参观走访的方式，学习华为的文化与管理。

◆洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀

◆学习华为的狼性营销精神

◆领会华为的成功对企业管理的启示

上午：华为参观交流

华为大学：为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。

天鹅湖：华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。

华为展厅：零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，以及企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

下午：华为以客户为中心的文化与运营体系主题分享

● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

● 华为如何看待过去的成功与失败？

● 华为如何确保企业持续健康成长

● 什么才是真正的“以客户为中心”

（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）

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在参观华为之前，我就一直在想：为什么华为能够一直保持持续快速发展?华为成功的要诀是什么?

在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、松山湖的制造基地，零距离的接触了高智能化、信息化和网络化的高新技术，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐展现在我们面前。

华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路。

坚持为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。再者，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。