华为走访考察公司

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。今日我们走进华为，零距离学习如何真正做到“以客户为中心”，以及华为干部管理之道。

1、亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；

2、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；

3、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；

4、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；

5、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上。

上午：华为参观交流

华为大学：为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。

天鹅湖：华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。

华为展厅：零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，以及企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

下午：华为以客户为中心的文化与运营体系主题分享

● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

● 华为如何看待过去的成功与失败？

● 华为如何确保企业持续健康成长

● 什么才是真正的“以客户为中心”

（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）

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被华为展厅深深震撼，用**的电子设备展示了华为的产品，每个产品几乎都是业内**技术，体现了华为的创新能力，我在来之前以为华为只是生产手机的，没想到还有这么多业务模块，为国内有这样一家低调踏实又能走在世界技术前沿的高端制造企业感到自豪。