【如何建设狼性团队及意义？】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设狼性团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效狼性团队建设显得尤为重要。升级团队力量，是提升企业竞争力的关键。
狼性团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起，拥有共同的思想模式，之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去，形成一种高效发展的环境。
《卓越狼性团队特训营》真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。北京狼性营销培训机构-诺达**

【掌握狼性管理原则技巧】

用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性团队管理与建设技巧。

案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

【培训对象】
中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员

【培训方式】
线下面授，现场案例分析

【课程大纲】
第 一讲：何谓狼性团队？
第二讲：狼性的五大本质和五大特征
第三讲：建设狼性团队
第四讲：如何做头狼/如何管理团队
第五讲：狼性管理者的强势原则
第六讲：职业化狼性心态

更多课程详细内容可咨询客服>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）

电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：梁辉
狼性营销实战训练专家


梁辉个人简介
4D领导力认证讲师
国际职业训练协会认证培训师
曾任：泰康人寿广州分公司营销总监
曾任：广州华润电器销售部副总
曾任：美加集团西南大区区域总监
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验
培训企业1000余家、学员超过10万人；满意度高达95%以上

实战经历：
曾任泰康人寿广州分公司营销总监，从一名营业处保险业务员一步一步成长为**年轻的营销总监；曾任广州华润电器销售部副总（早主要以OEM为主，无自有销售渠道），组建销售部，任销售部副总，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿；曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监。
梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验，历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练， 梁辉老师的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥大战斗力。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构**的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**市场营销培训拥有目前全面、系统的市场营销管理课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：400-777-1221转1

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