【销售团队为什么需要狼性文化？】
市场环境竞争激烈，诡谲多变，面对这残酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。
营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到**终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场，才能在激烈的市场竞争中获胜。
每一支成功的营销团队中，都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多狼性精英的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。营销中的狼性思维培训－诺达**

【狼性团队建设与管理的作用】

1. 锻造狼性超强团队的7种特征

2. 营销经理胜任力5项核心

3. 销售精英招聘甄选5种技术

4. 销售经理选用人5大标准

5. 营销经理影响力5项锻造

6. 营销经理教化下属5种策略

7. 营销经理4种类型人才运用及授权

8. 营销经理锻造下属执行力5种方法

9. 营销经激发下属动能5大策略

10.营销经理激励下属6种手法

11. 营销团队忠诚度锻造5大法宝

【课程形式】
30%启发 20%分享 50%互动体验
（情景体验 分组讨论 互动游戏 现场解惑 头脑风暴 音乐冥想 角色扮演）

【课程天数】
2天1夜

【课程对象】
企业全员

【课程内容】
第 一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考
第二部分：团队、合作与责任 卓越团队建设关键之一：员工100%负责任
第三部分：合作、共赢，沟通的魅力 卓越团队建设关键之二：合作与共赢的方法
第四部分：狼性精神，提升企业执行力 卓越团队建设关键之四：凝聚似海，执行有力

更多课程详细内容可咨询客服>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：曹苍宇
著名华为管理专家


曹苍宇个人简介
1972年出生，常驻北京，10年华为公司管理层经验！市场营销专家，绩效管理专家！
他是国内著名的华为专家。作为华为的高层管理人员，长期担任华为的内部高级培训师。
10余年来，曹苍宇追随华为，历经华为由土匪变为正规军的过程中，并和IBM、HAY一道，总结出华为的模式。
曹苍宇认为，华为的厉害不是依赖人才、技术、资金，因为人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成自己有效的管理与服务体系，而这是华为管理的精髓。
10余年来，曹苍宇老师一直在推广华为的理念、体系、模式、方法、模板、规章、制度和流程。
曹苍宇老师在现场带领学员开展技能训练的实战能力突出，擅长体系化的介绍和具体的动作级指挥相结合的方式，教学员迅速掌握华为模式，并和自己的本职工作结合。多年来已成功帮助数十家企事业单位在“围绕目标的过程管控”“动作级指挥”“操作指导书”等管理规范化和员工职业化方面取得显著成绩，深受中高管理层学员及知识型员工的喜爱。很多客户都是多次请曹老师开展内部培训并开展咨询合作。此外，曹老师气场很足，作为多年的高层管理人员，曹老师案例极为丰富，授课现场激情四射。
现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、华为管理研究中心副主任、！

【专业资质】
吉林工业大学：管理工程学士、硕士；
中国人民大学商学院客座讲师，武汉大学管理学院客座讲师、吉林大学客座讲师，国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师；
多家企业的高级顾问。

【主讲课程】
《华为狼性营销管理全揭秘—从体系建设到项目运作和管理》（3天）；
《成功的大客户销售》（2天）；
《华为绩效管理与绩效考核》（2天）；
《如何搭建快速业绩提升的绩效管理体系》（2天）；
《销售项目运作和管理》（2天）；
《成功销售人修炼的六步法》（2天）；
《双赢的商务谈判》（1天）；
《销售素养和职业精神》（1天）；

【任职经历和经验】
10年的华为技术有限公司营销、营销高层管理、培训工作经验；
2年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业具实力与规模的企业）市场销售中心总经理；
3年的VALUE  PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监；
2年的北京靓车会加盟连锁机构总经理。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1

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