【如何建设狼性团队及意义？】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设狼性团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效狼性团队建设显得尤为重要。升级团队力量，是提升企业竞争力的关键。
狼性团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起，拥有共同的思想模式，之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去，形成一种高效发展的环境。
《卓越狼性团队特训营》真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。天津狼性营销培训内容-诺达**

【掌握狼性管理原则技巧】

用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性团队管理与建设技巧。

案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

【课程形式】
30%启发 20%分享 50%互动体验
（情景体验 分组讨论 互动游戏 现场解惑 头脑风暴 音乐冥想 角色扮演）

【课程天数】
2天1夜

【课程对象】
企业全员

【课程内容】
第 一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考
第二部分：团队、合作与责任 卓越团队建设关键之一：员工100%负责任
第三部分：合作、共赢，沟通的魅力 卓越团队建设关键之二：合作与共赢的方法
第四部分：狼性精神，提升企业执行力 卓越团队建设关键之四：凝聚似海，执行有力

更多课程详细内容可咨询客服>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：孙行健
市场营销讲师

孙行健个人简介
孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。
曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。
曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。
曾任某外企部门经理。
1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作及海外营销较有体会。
2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究**采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；
2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。
2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。
孙行健老师擅长狼性行销、投标实战、商务谈判、组织间营销相关培训。特别是重大项目销售分析与策划。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
企业文化
我们的使命
以学习者为中心，创新服务模式，
**解决您的学习问题！

我们的价值观
创新、服务、尊重个人

我们的品质
团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力
务实的团队，创新的平台

我们的愿景
值得您一生信赖的学习服务平台！

我们的文化
言行一致、高效执行；
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念
关注成长，注重创新

我们的发展定位
锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。服务客户有58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。咨询电话：400-777-1221转1

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