上海阿米巴经营体系培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-09
阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风,为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最 大化,费用最 小化”是企业赢利的至简真理!凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障!
阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”,以各个阿米巴的巴长为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样做法,让第 一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现"全员参与经营"。
课程目标
Course objectives-
01
深度学习阿米巴经营整套体系,掌握阿米巴构建的方法和步骤
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02
学习阿米巴组织划分的原则和步骤并现场一对一辅导
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03
掌握阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法
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04
掌握阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计
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05
掌握企业正确推行阿米巴的原则和步聚
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营概述及目的
1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
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模块二、阿米巴经营之组织划分
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
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模块三、阿米巴经营之内部交易及定价
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
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模块四、阿米巴经营之经营会计
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计,而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
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模块五、阿米巴经营之业绩改善
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
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模块六、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,通过短暂的两天的培训,受益挺大,安东老师的讲课风格很**,课堂大家的参与互动积极,让我们了解到了阿米巴经营管理理念,让课堂理论知识与实践得到结合,同时现场的案例分析讨论很实用。
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2,每个案例都特别好,启发很大!
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3,授课内容及案例分析实用性很强,案例详细具有可参考性,很受启发,对实际工作有指导意义。
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4,通过这次学习,让我更深入了解到阿米巴管理方法,给我以后工作提供了一定的指导性,我会把学到的理论与公司现状相结合,努力推进!
合作流程
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