深圳零售行业培训

无论是做实体的还是搞电商的，做零售还是商业地产的，在出现“新零售”“新营销”这些热议话题后，有人迷茫，有人兴奋，不知道什么是新零售，如何运用到自己的企业中，不知道新零售能给企业带来怎样的机遇，更有人怕自己不懂“新零售”而被时代所淘汰。

1.帮助参训者理解新零售产生的背景，研究的内容，以及新零售的体系架构。

2.帮助参训者掌握在互联网背景下，新零售前场的人、货、场设计关键，从而理解消费者，为其提供个性化产品和场景化满足。

3.帮助参训者掌握新零售背景下的**域数字化营销的内容、方法和工具，做到精准营销，不浪费一颗子弹。

4.帮助参训者掌握新零售时代的产业链和企业价值链重构与优化，从而更及时的为消费者提供更个性化、性价比更高的产品与服务。

5.帮助参训者掌握传统业务向新零售转型的途径、步骤和评估方法，从而实现企业**一步，顺利转型，获得营销红利。

第一章、新零售的核心能力

1.新零售的典型案例

2.新零售的核心能力

第二新章、零售转型五步法

第一步：品牌战略定位

第二步：产品战略规划

第三步：系统和团队

第四步：全渠道营销

第五步：资本助力极速扩张

第三章、消费升级下的实操案例分析

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汉云优品首席运营官夏广磊：“其实新零售是一个技术活，技术这个事情最直接的是效率，第一个是供应链这一块。供应链的效率，目前来讲，成熟方案这一块，在供应链这一块做得比较多。其次是整个大型连锁品牌的管理效率，这包括单店模型和连锁模型，这一块连锁品牌会实现快速扩张，频效改革的方案，这一块在我看来主要是提高复购率。再往后走是整个营销，这一块是新零售这一块既很火，方案也很多，但是效果最不明确的。第二点是体验。就是新零售的体验设计，包括整个商业模式的设计，回归到整个零售的本质，就是成单率、客单价和复购率。整个信息流建设成之后，会分效自己的物流，这是大概的一个趋势。从这一点来讲，新零售第一桶金是在技术公司，这是毋庸置疑的。”