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阿米巴经营管理模式公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-02

阿米巴经营管理点击咨询

市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    确立共同的经营理念、使命与愿景,让员工看见企业的前景与自己的未来

  • 02

    应对市场变化进行组织调整,组织结构更紧密,分工明确责权对应,行动更有效

  • 03

    各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责

  • 04

    建立考评激励系统,把好企业选人育人用人留人关,让人才快速成长

  • 05

    通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、稻盛和夫与阿米巴

    1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

    2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)


  • 模块二、为什么采用阿米巴经营

    1.公司变革中的喜

    2.公司变革中的忧

    3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

    4.成立阿米巴的必要条件


  • 模块三、阿米巴经营具体推行步骤

    1.划分阿米巴

    2.阿米巴四大激励办法


  • 模块四、xx创意包装企业运营模式案例

    1.产销分离核算

    2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算

    3.研发小组如何接单生产

    4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

    5.工厂如何核算成本和利润


  • 模块五、xx生物制药阿米巴导入案例

    1.经营会议内容选定及会议议程要求

    2.财务报表如何设计

    3.财务如何做好第 一管家

    4.部门如何知悉和改善经营结果

    5.管理如何为经营创造利润

    6.管理者如何变为经营者


  • 模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例

    1.理顺财务数据,找到亏损原因

    2.用PDCA循环改善

    3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法

    4.通过部门经营之改善成果进行分享

    5.打造空巴文化,营造企业主氛围

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实践总结

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

  • 验证有效

    稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

  • 成果显著

    稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

  • 顺应时势

    更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,本次阿米巴经营系统的内容非常精彩,我们学到了很多新东西。接下来,我们将总结学习阿米巴经营的内容,应用到我们的工作实践中。

  • 2,我们整个团队里面还是有愿意接受变化的,我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右,实际上很多思想的改变还是费尽周折的,在导入阿米巴的过程中,首先改变了我们高管团队的思想和人心方面,现在他们收获是巨大的,而且他们现在也在不断的影响着我。

  • 3,阿米巴经营是一项系统工程,要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营;唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决;由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能,进而建立起自主经营的系统机制,实现高利润幸福经营。

  • 4,5个单元在考核,所以说带着这个问题来学阿米巴,领悟就不太一样,确实给我带来很多启迪:未来培养更多的这种老板或者更多的总经理,让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226微信同号

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